Une solution de space management pour une gestion Immobilière plus efficace
Une solution de space management pour une gestion Immobilière plus efficace
Référentiel Patrimonial : le contexte (1/4)
Par Frédéric Kalitynski, fondateur-gérant de la société Envea depuis 2006. Deuxième poste de dépense après les ressources humaines, l’acquisition, l’exploitation, l’optimisation et la maintenance d’un patrimoine immobilier, qu’il soit tertiaire, d’enseignement, industriel ou autre, est une préoccupation importante des entreprises et organismes publics. D’autant que de leur construction, à leur Lire la suite…
Référentiel Patrimonial : La montée en charge du SIP (2/4)
Frédéric Kalitynski , fondateur-gérant de la société Envea depuis 2006 La montée en charge du SIP La question du Référentiel doit être prise en compte avant même le démarrage d’un projet SIP : De quelles données dispose-t-on ? Dans quels formats ? Dans quels logiciels ? Avec quelle exhaustivité, qualité et fiabilité ? Quels sont Lire la suite…
Référentiel Patrimonial : la production 3/4
Frédéric Kalitynski , fondateur-gérant de la société Envea depuis 2006 Pour être opérationnels, les divers composants du SIP doivent dialoguer entre eux, bien qu’ils soient silotés, et proposent dans leurs propres référentiels des descriptions différentes d’un même objet. Pour ce faire, les codifications des objets doivent être harmonisées, des règles Lire la suite…
Référentiel Patrimonial : le pilotage et le reporting (4/4)
Frédéric Kalitynski , fondateur-gérant de la société Envea depuis 2006 Enfin, au-delà de son utilisation quotidienne par les entités « métier », le Référentiel Patrimonial constitue la source de données pour tous les outils de pilotage et de restitution : Tableaux de bord, BI, alertes, … Schéma Directeurs Immobiliers, Schémas Pluriannuels de Stratégie Lire la suite…
Découvrez la nouvelle version de e.fm : votre outil de pilotage du patrimoine immobilier
L’immobilier représente le second poste de coût pour les entreprises et apparaît comme un actif déterminant dans leurs bilans. Ce simple constat oblige à définir une stratégie immobilière qui permette d’identifier les sources d’économies potentielles, les rationalisations possibles et l’optimisation de leurs patrimoines. La stratégie patrimoniale est indispensable aux organisations Lire la suite…